为加强集团系统营销队伍建设、提升央地合作成效、推进品牌管理工作，近日，中国中检在京举办营销管理专题培训，聚焦“营销管理实践、中检产品线宣介、央地合作白皮书发布和品牌管理经验分享”四个专题，邀请资深专家、同业机构、集团具有丰富实践经验的单位共同讲授和研讨。集团党委委员、副总经理王虹出席培训并讲话，国内直管单位营销工作分管领导、相关职能部门负责人现场参加培训。

王虹表示，营销活动是集团市场化转型的重要引擎和物质保障，营销管理需要将科学与艺术相结合，既要通过学习和培训完备认知、交流经验，又要在工作实践中注重探索和归纳，逐步形成适合中国中检业务现状和文化特点的营销机制。

营销管理专题中，央企营销领域资深专家、中智咨询党委委员臧盛英，具有近20年SGS、UL等企业营销实战经验的于小龙，分别结合央企营销和TIC行业营销特点，与学员们共同探讨营销能力建设方法，分享实战技巧和典型案例；中检西南计量公司从集团内部视角分享了产品线营销的优秀实践经验。学员们在专家指导下，就发挥央企优势、促进营销协同等焦点问题展开小组讨论，在交流中拓宽营销视野、启发工作思路。

产品线介绍专题中，集团13条产品线的专家为学员们进行详实的产品介绍和市场分析，助力营销人员全面掌握中检产品知识，以便有针对性地挖掘客户潜在需求、推介中检解决方案。

央地合作专题中，集团合作发展部和中检研究院介绍央地合作工作流程、落地成果和典型案例；认证中心、中国汽研、辽宁公司三家单位就地方政府需求分析、策划服务方案、推动合作协议落地等有关问题分享经验。

品牌管理专题中，中粮集团品牌建设专家为大家解读品牌建设基本概念与核心要点，并分享品牌建设工作实践经验；认证中心、中国汽研两家单位介绍了品牌体系管理和品牌业务转化经验；集团合作发展部宣贯了集团品牌管理相关制度。

培训期间，学员们利用课余时间组成学习小组，聚焦客户分级管理、营销激励机制、客户维护要点、商务拓展机制、实验室合作模式等当前中检营销工作面临的焦点、难点、堵点问题，结合课程所学开展热烈讨论，集思广益，提出方案。后期，集团合作发展部将在此基础上，逐步梳理并出台相关规定，指导和服务一线工作。

参训学员纷纷表示，此次培训极具针对性，内容丰富、形式灵活、组织高效。通过聚焦央企客户和TIC行业的营销特点，为直管单位提供了清晰的工具方法和理论指导。各产品线介绍和系统内的经验交流，开阔了业务拓展的思路，后续将积极实践，努力推动集团市场化转型发展。

此次培训由集团合作发展部主办、中检教育协办。