11月26日，中国中检在上海召开营销专题研讨会，听取直管单位营销体系建设试点进展汇报，讨论集团待签署战略协议主要内容，梳理营销工作存在的问题，提出后续工作建议。集团党委委员、副总经理王虹出席会议并讲话。

与会人员围绕集团营销工作当前在队伍建设、管理机制、资质能力、优势产品、价格机制等方面面临的主要难点展开讨论，并就尽快建立直管单位专职营销团队，从人员、费用等方面配套机制；聚焦重点客户潜在需求、新技术和新行业、国家战略物资储备等领域，以业务突破带动新资质新能力建设；加强与国家部委和地方检验检测机构沟通合作，积极参与政策制订；建立内部协作机制，促进跨区跨线业务协同等改进措施达成共识。

听取会议讨论后，王虹对下一步营销工作提出要求：一要持续完善营销体系，做好直管单位营销体系试点落地，同步推进销售人员职业通道、营销费用统筹管理、大客户专班激励等机制建设；二要加快建设营销队伍，逐步建立专职营销人员、大客户经理和销售工程师队伍，促进客户需求与产品研发有机结合，支撑跨线整合营销；三要创新营销工作方法，探索销售人员常驻服务、价格优惠机制、打造综合质量服务平台等方法，提升市场开发和大客户服务能力；四要探索央企央地合作新模式，发挥第三方优势盘活央企冗余检验检测能力，深度开展实验室能力合作，通过专业化整合等途径，加强与地方检验检测机构合作力度。五要强化产销协同机制，以网络安全等新业务为试点，厘清矩阵式管理架构下，从市场分析到售后服务的产销协同流程和分工，建立业务协同机制；六要推动优势产品出海，聚焦服务央企出海，从集团层面加强赋能和资源支持，选择试点产品或地区，推动优势业务走出去。

各直管单位营销工作有关负责人，集团合作发展部负责人和相关人员参加会议。